Es de esencial importancia para la gestión de la PRETUR y para la ejecución y obtención de resultados del PEDTS 2021-2025 y de los POA, fortalecer las instancias técnicas y del sector privado de la integración turística, particularmente SITCA, CATA y FEDECATUR, así como la coordinación y comunicación entre sí. Se destaca la
importancia del CCASTUR, para apoyo en la puesta en marcha del SICCS.
Adicionalmente y considerando la amplitud de actividades dentro de cada área y especializaciones requeridas para un apoyo más asertivo, que a su vez, contribuya a descentralizar ciertas temáticas a especialistas, se plantea la necesidad de:
▶ Fortalecer la articulación y coordinación con comités técnicos de apoyo como el CE-CCT, el COMECATUR y el Comité Ejecutivo de CATA.
▶ Evaluar la pertinencia de crear, fortalecer y/o recuperar ciertos comités regionales.
▶ Definir roles y atribuciones de instancias, así como relaciones de coordinación y comunicación.
Dichos comités y redes consisten en:
• Comité Técnico Regional de Estadísticas Turísticas, para apoyo del Sistema de Estadísticas Turísticas (SET), que comprende, a su vez, el
potencial proyecto de Observatorio Regional (sujeto a la viabilidad de
fondos y asistencia técnica para su implementación), Compendio Estadístico y la Cuenta Satélite de Turismo (CST). Este Comité se
creó en los últimos años de la década del 2000, para apoyo de la CST.
• Valorar la pertinencia de los siguientes:
• Red Regional de Encargados de Cooperación Internacional para el
Turismo, para apoyo en formulación de proyectos y propuestas para
gestión de cooperación, y seguimiento a proyectos a nivel nacional y
regional.
• Red de Comunicadores de Turismo (TOURCOM), para apoyo en
comunicaciones y difusión (evaluar la pertinencia y requerimiento de
esta Red).
Entre los principales supuestos pertinentes al PEDTS 2021-2025, que aplican a sus diversas áreas estratégicas, se citan los siguientes:
Respecto a las 4 áreas:
• Se cuenta con el liderazgo del CCT, apropiamiento por parte de los comités técnicos del Consejo y con el sector privado para la ejecución
del PEDTS 2021-2025.
• Se cuenta con financiamiento, por medio de fondos propios para la
operación de instancias regionales como responsables de coordinar áreas y gestiones, así como con fondos de cooperación para ejecutar
los diversos programas, proyectos y actividades, para su ejecución.
• Se elabora, aprueba y ejecuta POA anual para la ejecución del Plan,
con sus respectivas actividades, productos, responsables,
indicadores y fondos y fuentes de financiamiento.
• Se trabaja en forma coordinada e integrada entre el sector público y
privado para el apoyo y cumplimiento del PEDTS.
Objetivos Estratégicos
OE4: Apoyar el fortalecimiento de las instituciones públicas y privadas estratégicas del sector turístico en la región del SICA
Resultados
R 4.1. Fortalecida la gestión de SITCA en áreas técnicas, análisis y sostenibilidad.
R 4.2. Fortalecido el rol y funciones de CATA en función de la estrategia de promoción y mercadeo turístico.
R 4.3. Participación y cooperación lineal fortalecida entre la CATA, SITCA Y FEDECATUR fortalecida.
R 4.4. Cooperación regional e internacional gestionada e implementada para apoyo de la Política Regional y PEDTS 2021-2025.